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人力資源管理咨詢案例

某地方國有企業(yè)薪酬績效管理咨詢案例

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:2021-06-08 12:29
一、項(xiàng)目背景及管理現(xiàn)狀和需求
某國有企業(yè)成立有十五年,其下十幾個分子公司,由于受國家政策調(diào)整部份業(yè)務(wù)處于停滯和優(yōu)化調(diào)整狀態(tài),公司需要將原有業(yè)務(wù)激活和新業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略難題,對人才的急切需要,但現(xiàn)公司員工不僅消極怠工,還講條件,不比誰做得好,反而比誰工作輕松待遇更高,還具有嚴(yán)重的官僚文化,公司面臨著解決老員工的公平和新團(tuán)隊(duì)員工激勵的管理平衡難題。
二、解決思路
  1. 人力資源系統(tǒng)診斷
采取座談,和中高管人員一對一訪談的方式了解公司現(xiàn)在的發(fā)展情況、企業(yè)文化、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、決策領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、員工的核心訴求等問題,在充分研究公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式,針對公司組織運(yùn)營出現(xiàn)的突出問題,結(jié)合公司遠(yuǎn)期與近期的戰(zhàn)略規(guī)劃及工作重心,做出企業(yè)人力資源管理的問題分析和提出解決思路和方案
  1. 搭建公司短期、中期和遠(yuǎn)期組織架構(gòu),
根據(jù)公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員組織形態(tài),明確公司各部門的職能分工,從提高管理效率著手,從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路,搭建符合公司實(shí)際情獎品的過渡性短期組織架構(gòu)、中期和遠(yuǎn)期的組織架構(gòu)
  1.  設(shè)置公司職級發(fā)展。
通過科學(xué)合理的崗位分析,制定崗位設(shè)置方案,明確各崗位職責(zé)設(shè)置崗位序列層級,打通核心崗位職業(yè)發(fā)展通道,建立管理、生產(chǎn)、銷售等多通道的職業(yè)發(fā)展通道;合理設(shè)計(jì)崗位價值評估方案,對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行科學(xué)的評價,確定崗位在組織中的相對價值,為薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
  1. 梳理各部門工作流程、進(jìn)行系統(tǒng)的崗位分析及公司現(xiàn)有崗位情況,對現(xiàn)行崗位工作職責(zé)進(jìn)行梳理及規(guī)范,并編制崗位說明書。根據(jù)公司業(yè)務(wù)方向和規(guī)模,以公司產(chǎn)銷量為基礎(chǔ),本著控制用工成本、提高工作效率的原則,對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備梳理,最終確定各崗位定編定員。
  2. 結(jié)合公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展通道,建立管理、專業(yè)、銷售等多通道的職業(yè)發(fā)展通道,并制定相應(yīng)的管理辦法,實(shí)現(xiàn)能上能下的發(fā)展體系。
  3. 建立公司的目標(biāo)管理機(jī)制,做好戰(zhàn)略目標(biāo)分析,層層分分解至每個崗位,建立組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)高度統(tǒng)一的發(fā)展平臺,引入會議管理和第三方監(jiān)督管理機(jī)制,保證戰(zhàn)略的有效落地。
  4. 梳理公司的績效考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系、能力素質(zhì)模型和滿意度模型,并做好績效管理的輔導(dǎo)工作,讓員工樹立正確的績效管理理念,擯棄掉人情管人、經(jīng)驗(yàn)管理的思路和方法。一切以目標(biāo)管理和績效管理為導(dǎo)向,做好員工的績效管理教練提升員工的能力素質(zhì),以達(dá)到提升員工和組織績效的目的。
四、項(xiàng)目主要成果
  1. 《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告》
  2. 《公司短期、中期、長期組織結(jié)構(gòu)》
  3. 《部門職責(zé)》
  4. 《崗位序列層級設(shè)計(jì)》
  5. 《崗位設(shè)置》
  6. 《崗位評價報告》
  7. 《崗位說明書》
  8. 《定崗定編報告》
  9. 《薪酬管理制度》
  10. 《工資等級檔序表》
  11. 《崗位工資定級定檔表》
  12. 《薪酬調(diào)查報告》
  13. 《薪酬套改實(shí)施方案》
  14. 《薪酬套改測算》
  15. 《績效管理制度》
  16. 《各部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)》
  17. 《各崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)》
  18. 《各崗位能力素質(zhì)考核指標(biāo)》
  19. 《公司能力素質(zhì)指標(biāo)詞典》
  20. 《考核表單手冊》
五、項(xiàng)目實(shí)施效果
    成果提交得到公司高管團(tuán)隊(duì)一致好評,水木知行項(xiàng)目組對公司中高層管理人員、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了體系指導(dǎo)和培訓(xùn),指導(dǎo)人力資源部完成了薪酬套改和一個季度各部門、各崗位的績效考評工作。實(shí)現(xiàn)了原有團(tuán)隊(duì)的公平和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵問題,現(xiàn)在員工有目標(biāo)和績效管理意識,實(shí)現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平、員工自我管理能力和員工的滿意度均有所提高,現(xiàn)在公司負(fù)責(zé)人可以騰出更多時間思考企業(yè)發(fā)展的問題。

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