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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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水木知行(2013)--績(jī)效管理突破課程
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2013-01-21 17:23
- 課程導(dǎo)讀
績(jī)效管理為什么得不到各級(jí)管理者和員工重視？
如何科學(xué)合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)以體現(xiàn)公平，激勵(lì)員工為達(dá)成目標(biāo)而努力？
考核指標(biāo)該不該量化？難以量化的應(yīng)該怎么辦？
現(xiàn)有考核指標(biāo)為何難以全面 、真實(shí)地衡量被考核者的業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ?
績(jī)效考核總是遇到各種障礙，流于形式，應(yīng)采取何種措施應(yīng)對(duì)？
績(jī)效管理推行這么多年，為何還是“傷不起”？
雞蛋從外打破，叫食物；雞蛋從內(nèi)破殼，叫生命。外因是點(diǎn)，內(nèi)因是源！水木知行績(jī)效管理咨詢公司高級(jí)合伙人、著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師，通過全方位的視角、詳實(shí)的案例和生動(dòng)的講解，直面HR們的尷尬和各級(jí)管理者績(jī)效管理中的困惑！不要等組織的競(jìng)爭(zhēng)力從外被打破時(shí)，才想起從內(nèi)突破！沒有枯燥的書本知識(shí)，沒有不痛不癢的大道理，沒有厚厚一本解決方案，趙老師用鞭辟入里的分析和答疑解惑，用管理者理念、方法和實(shí)操效果的切實(shí)，幫您的組織實(shí)現(xiàn)又一次的脫胎換骨！
課程特點(diǎn)及課前提示
本課程最大的特點(diǎn)在于通過調(diào)研和企業(yè)背景資料解讀，了解企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步診斷，為企業(yè)量身定制績(jī)效管理課程，有針對(duì)性地解決企業(yè)在績(jī)效管理中遇到的難題。因此請(qǐng)企業(yè)方提供有關(guān)背景資料、薪酬績(jī)效管理制度、考核指標(biāo)及表單等，以供前期研讀和課程設(shè)計(jì)。
學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)
授課對(duì)象：企業(yè)老總，公司高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。
授課講師：趙國(guó)軍
趙國(guó)軍，水木知行績(jī)效管理咨詢公司高級(jí)合伙人，著名績(jī)效管理專家，清華大學(xué)工商管
趙國(guó)軍，河北平泉人，清華大學(xué)工商管理碩士，北京水木知行管理咨詢公司高級(jí)合伙人，著名績(jī)效管理專家，TP績(jī)效管理體系、3PM薪酬體系的創(chuàng)立者，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事。曾多年從事企業(yè)管理工作，并有大學(xué)任教、國(guó)家部委重要崗位任職工作經(jīng)歷，以及多年企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，主要咨詢領(lǐng)域?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)與管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等，曾為中國(guó)煙草、中鐵國(guó)際、華東發(fā)展集團(tuán)等100多家不同行業(yè)的企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。著有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，《破解企業(yè)績(jī)效管理8大難題》等多部著作及發(fā)表論文多篇。
水木知行績(jī)效管理咨詢公司（www.smkh.com.cn）專注于為中國(guó)企業(yè)提供績(jī)效管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。水木知行在項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域具有豐富的薪酬績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)、積累了大量的薪酬績(jī)效管理模型、工具和方法。水木知行致力于為中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐傳播有價(jià)值的思想、經(jīng)驗(yàn)和智慧；成為最有影響力的為企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐提供智力支持的服務(wù)公司是水木知行的愿景。
課程大綱
第一部分 幾點(diǎn)基本知識(shí)一、績(jī)效管理要解決的問題
互動(dòng)一：管理案例
案例1：90分80分問題
案例2：旗子問題
共同探討：公平與激勵(lì)的碰撞
二、績(jī)效考核要解決的問題
1、準(zhǔn)確識(shí)別
2、有效區(qū)分
三、如何做到相對(duì)公平——公平的三個(gè)層次
四、如何做到有效激勵(lì)
水木知行績(jī)效管理模型
1)績(jī)效的影響因素
2)績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制
3)績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
第二部分 企業(yè)績(jī)效管理問題剖析一、企業(yè)績(jī)效管理存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
二、績(jī)效考核體系存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
三、績(jī)效考核指標(biāo)存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
四、績(jī)效管理推進(jìn)存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
第三部分 如何將績(jī)效考核落到實(shí)處一、量化考核與主觀評(píng)價(jià)
二、考核全面與考核導(dǎo)向
三、如何使考核更有效度
四、考核結(jié)果如何應(yīng)用
五、如何制定績(jī)效目標(biāo)
六、如何使績(jī)效考核落到實(shí)處
七、如何切實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理
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