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課程導(dǎo)讀

源自美國(guó)宇航局（NASA）的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)

創(chuàng)始人查理·佩勒林博士親授兩次的中國(guó)優(yōu)秀講師趙英著主講

解決團(tuán)隊(duì)合作、跨部門合作、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作中的心態(tài)和績(jī)效問(wèn)題

可測(cè)量的領(lǐng)導(dǎo)力，改善團(tuán)隊(duì)氣氛，提升合作效率

學(xué)時(shí)

工作坊：2天

（測(cè)評(píng)在線上單獨(dú)進(jìn)行，約1周）

授課對(duì)象

企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)

講師

南風(fēng)（趙英著）

大綱

第一部 分 測(cè)評(píng)

一、            學(xué)員個(gè)人發(fā)展在線測(cè)評(píng)（IDA）

二、            團(tuán)隊(duì)發(fā)展在線測(cè)評(píng)（TDA）

三、            測(cè)評(píng)報(bào)告解讀

第二部分4D工作坊

一、4D源起與強(qiáng)大作用

二、第五力：管理你的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)

三、學(xué)員4D天生性格診斷

四、團(tuán)隊(duì)4D 文化診斷

五、績(jī)效模式與客戶匹配度診斷

六、通過(guò)管理情緒管理團(tuán)隊(duì)

七、健康的組織的特點(diǎn)

八、不健康的組織的特點(diǎn)與改進(jìn)

九、4D情緒管理

十、表達(dá)真誠(chéng)的欣賞與感激

十一、關(guān)注共同利益

十二、適度包融他人

十三、遵守所有約定

十四、基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀

十五、百分之百投入

十六、避免指責(zé)與抱怨

十七、明確角色、責(zé)任和權(quán)力

十八、用CSW系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)合作難題

第三部分 持續(xù)提升

一、            每三個(gè)月做一次IDA

二、            連續(xù)做五次，養(yǎng)成終身好習(xí)慣

三、            對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或職位，教練跟進(jìn)