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中小民企該拿什么來拯救員工的忠誠度？
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-30 23:41
- 招人難，留人更難”，這是困擾中小民企的老大難問題。相對于富有優勢的大企業、國企，中小民企的光芒被掩蓋了，要讓員工忠誠，確是不易之事，因此更需要相關技巧。希望通過以下案例和解答，能消除你這方面的困惑!
案例：最近我們招聘了很多年輕員工，包括研發、銷售、創意等各種崗位。員工來的時候都是意氣風發，立志要干出一番大事業。可是當工作環境稍微發生變化或遭遇一點不順或被批評后，他們就以“工作不快樂”、“缺乏安全感”等為由，開始“打小算盤”、“騎驢找馬”，甚至招呼也不打一聲就走人了。為什么提升員工的忠誠度，就那么難呢?
對此，我們有以下解決措施：
其一，企業對于不同崗位、不同級別的員工，不能一概而論地談忠誠度，實際上也做不到。你要留住核心員工、穩住一般員工、轉化年輕員工，員工管理工作要進行輕重層次的規劃。
其二，建立和完善員工的職業發展體系，比如員工職業發展通道設計、培訓方案、績效考核方案、員工薪酬管理制度等。
其三，建立上崗前的內部競聘制度，讓員工感覺到企業文化氛圍的公開、公平、公正，從而產生安全感，并珍惜在公司工作的機會。
其四，建立和完善公司的文化體系，重點凸顯人性關懷，讓員工感受到企業除了有原則性很強的管理之外，還有柔性的一面，這樣可以減少硬性管理帶來的員工抗拒心理。另外要建立自己企業文化管理手冊、文化經典故事集等，要使企業文化落地。
授之以魚，不如授之以漁。在此雖為大家在員工忠誠度問題上提出了一些實戰方法，但是企業經營管理問題多如牛毛，中小民企企業主自己必須掌握系統實戰的企業運營管理之道，才能更好帶領企業前進。
來源：MBA中國網
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