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2.1 薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 10:59
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趙國軍著
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第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
一、 薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題
（一）內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)
內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間薪酬的比較，這種對比是以各自對組織目標(biāo)所作貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的。
內(nèi)部一致性是影響不同崗位薪酬水平的重要因素，如何科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)不同崗位薪酬之間的差距，是管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。內(nèi)部一致性決定著員工的內(nèi)部公平感，崗位評價(jià)是解決內(nèi)部一致性問題的一種方法。
薪酬結(jié)構(gòu)是指在組織內(nèi)部員工的薪酬差異性，包括不同層級員工薪酬差別、同一層級不同崗位員工薪酬差別、同一崗位不同任職者薪酬差別三個(gè)層面。
薪酬結(jié)構(gòu)由薪酬等級數(shù)目和薪酬等級差別兩個(gè)方面來決定。一般情況下，薪酬等級是兩個(gè)維度的，包括職等數(shù)目和薪級數(shù)目。薪酬等級差別包括職等差別和薪級差別兩個(gè)方面。職等差別反映相鄰職等薪酬的差別，這個(gè)差別一般比較大；薪級差別則反映同一職等、相鄰薪級間薪酬的差別，這個(gè)差別往往比較小。（二）外部競爭性和薪酬水平
外部競爭性是指企業(yè)如何參照競爭對手的薪酬水平給自己企業(yè)的薪酬水平定位。
外部競爭性決定著薪酬目標(biāo)的兩個(gè)方面—公平和效率，因此外部競爭性是薪酬策略最核心的內(nèi)容。一方面，企業(yè)確定薪酬水平時(shí)，應(yīng)使員工感覺到外部公平，否則就不能保留和吸引優(yōu)秀員工；另一方面，應(yīng)使薪酬水平的增加能給企業(yè)帶來更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)薪酬的效率目標(biāo)。
薪酬水平問題是外部競爭性問題，企業(yè)通常通過薪酬調(diào)查來解決薪酬外部競爭性問
題。企業(yè)應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晁揭约案偁帉κ中匠晁剑瑏頉Q定企業(yè)的薪酬水平。（三）員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成
員工貢獻(xiàn)度是指企業(yè)相對重視員工業(yè)績的程度，對高績效員工的重視和激勵(lì)程度直接影響著員工的工作態(tài)度和工作行為。
平均主義導(dǎo)向和個(gè)人業(yè)績導(dǎo)向是兩種極端的模式。在某些組織中，員工的收入與其對組織的貢獻(xiàn)是沒有關(guān)系的；而在某些組織中，員工會(huì)感受到比較大的業(yè)績壓力，如果不能給組織帶來價(jià)值，將被組織淘汰。
薪酬構(gòu)成是指薪酬由哪些元素構(gòu)成、各元素間的比例關(guān)系等。
實(shí)行不同的基本工資制度有不同的薪酬構(gòu)成元素，無論實(shí)行何種工資制度，工資收入都可分為固定部分薪酬和浮動(dòng)部分薪酬。固定部分薪酬占主體，還是浮動(dòng)部分薪酬占主體，是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問題。 - 上一篇：2. 如何設(shè)計(jì)薪酬體系 下一篇：2.2 水木知行3PM薪酬體系
