第六章  如何進(jìn)行崗位評價(jià)

 崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點(diǎn)和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性。
 崗位體系設(shè)計(jì)過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位體系描述與管理四個(gè)步驟。
 工作分析是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程出發(fā)，對組織中各工作崗位的設(shè)置目的、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系等工作特征以及對任職者的知識技能、工作經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)等方面進(jìn)行調(diào)查、分析并描述的過程，其結(jié)果是崗位說明書。
 崗位評價(jià)是依照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對組織中各崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)作出量化或排序的過程。崗位評價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有對崗位價(jià)值作出準(zhǔn)確判斷，才能解決內(nèi)部公平問題。崗位評價(jià)方法主要有排序法、分類法、因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法四大類。