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管理核能第2章第1節(jié)：正確認識績效管理
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-27 09:16
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第二章 績效管理與業(yè)績提升
第一節(jié)管理要點 正確認識績效管理（一）績效、績效管理、績效考核
績效是一個在當今管理者口中用的比較多的一個詞匯，但是很少有人對績效、績效管理、績效考核有正確的理解。甚至一些績效管理專家對績效考核的認識也是存在問題的，認為績效考核就是為了分好獎金發(fā)好績效工資等，這些都是錯誤的認識。
這里提醒各級管理者，無論什么原因?qū)е驴冃]有達到既定目標，員工的績效工資和獎金都應該受到一定影響。
績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面?？冃Ч芾眢w現(xiàn)著 “以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中，都需要管理者和員工的共同參與。
績效考核指標是績效考核得以推進的載體，任何績效考核都是憑借一定的指標來進行的，沒有考核指標就談不上系統(tǒng)的績效考核。有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此績效考核指標設(shè)計是績效考核體系設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。
（二）績效管理的作用和意義
績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升，還能促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，從而最終保證組織戰(zhàn)略目標的落地。績效管理在人力資源管理中處于核心地位。
組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創(chuàng)造，因此衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平，是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項戰(zhàn)略性任務。
（三）績效管理常見誤區(qū)
對績效管理的錯誤認識是很多企業(yè)績效管理不能取得成效的根本原因，認清這些錯誤的本質(zhì)，糾正有關(guān)人員的這些錯誤認識，避免進入這些誤區(qū)，對績效管理的順利推進具有重要的意義。
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