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管理核能第40講：企業推進績效管理的認識誤區
- 發布人：admin 發布時間：2023-07-07 10:54
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企業推進績效管理的認識誤區
對績效管理的錯誤認識是很多企業績效管理不能取得成效的根本原因，認清這些錯誤的本質，糾正有關人員的這些錯誤認識，避免進入這些誤區，對績效管理的順利推進具有有重要的意義。
1.績效管理是人力資源部門的事情，與業務部門無關
人力資源部門只是績效管理的組織、協調部門，各級管理人員才是績效管理的主角；各級管理人員既是績效管理的對象（被考核者），又是其下屬績效管理的責任人（考核者）。
在績效管理得不到業務部門重視的情況下，企業決策領導和人力資源管理者應堅定信心，負起責任。隨著績效管理的深入推進，各級管理者和員工能從績效管理中獲得好處，各級管理者和員工就會逐漸接受績效管理，那么績效管理就會得到各級管理者和員工的重視了。
2.績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病
績效管理的目的不是為了發績效工資和獎金，也不是為了漲工資，這些都是手段。績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效，從而保證企業發展目標的實現。績效考核是為了正確評估組織或個人的績效，以便有效地進行激勵，是績效管理最重要的一個環節。因此應采取正確的方法、工具，避免員工認為績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病。
3.過于注重公平公正，忽視績效管理的激勵效應
績效管理取得成效，最重要的一點是實現績效考核與薪酬激勵的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促進個人和組織的績效提升。但應注意，沒有絕對的公平與公正，激勵效應是績效管理發揮作用的前提，如果只關注公平而忽視激勵效應，那是得不償失的。
公平是個體主觀感受，由于信息不對稱，往往高估別人的報酬，由于人的本性，往往高估自己的投入，因此絕對的公平很難達到，應該追求的是相對公平。
激勵效應在績效管理過程中發揮著重要的作用，激勵是手段，激勵內容和激勵方式應符合員工的真正需求。
4.對推行績效管理的效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒
績效管理是一個逐步完善的過程，能取得多大成效與企業的基礎管理水平有很大關系。企業的基礎管理水平不是短期內就能快速提高的，企業推行績效管理不可能解決所有問題，因此短期內不能對績效管理寄予過高期望。
績效管理會對企業產生深遠的影響，但這種影響是緩慢的。績效管理影響著企業各級管理者和員工的經營理念，同時對于促進和激勵員工改進工作方法，提升業績有很大的促進作用，但這些改變都是逐步實現的，不是一蹴而就的。
推行績效管理是企業發展的必然，只要正確認識績效管理的作用，從企業的實際情況出發，扎扎實實地推進績效管理工作，組織和個人的績效就會逐步提升，企業競爭力最終會得到提高。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
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在績效管理得不到業務部門重視的情況下，企業決策領導和人力資源管理者應堅定信心，負起責任。隨著績效管理的深入推進，各級管理者和員工能從績效管理中獲得好處，各級管理者和員工就會逐漸接受績效管理，那么績效管理就會得到各級管理者和員工的重視了。
績效管理的目的不是為了發績效工資和獎金，也不是為了漲工資，這些都是手段。績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效，從而保證企業發展目標的實現。績效考核是為了正確評估組織或個人的績效，以便有效地進行激勵，是績效管理最重要的一個環節。因此應采取正確的方法、工具，避免員工認為績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病。
公平是個體主觀感受，由于信息不對稱，往往高估別人的報酬，由于人的本性，往往高估自己的投入，因此絕對的公平很難達到，應該追求的是相對公平。
績效管理會對企業產生深遠的影響，但這種影響是緩慢的。績效管理影響著企業各級管理者和員工的經營理念，同時對于促進和激勵員工改進工作方法，提升業績有很大的促進作用，但這些改變都是逐步實現的，不是一蹴而就的。