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管理核能第92講：薪酬體系與工資晉級(jí)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-05-18 15:36
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薪酬體系與工資晉級(jí)
薪酬體系設(shè)計(jì)要解決好未來(lái)、過(guò)去及現(xiàn)在的關(guān)系問(wèn)題，設(shè)計(jì)薪酬應(yīng)尊重歷史、看清現(xiàn)狀、著眼未來(lái)。
傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)理論認(rèn)為彈性薪酬模式更能激發(fā)員工積極性，應(yīng)該得到更廣泛的應(yīng)用，但從實(shí)際效果來(lái)看，職位晉升和工資晉級(jí)是更重要的激勵(lì)。水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素（position）、個(gè)人因素(person)、業(yè)績(jī)因素(performance)以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格(market)為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系，綜合考慮了能力定酬與崗位定酬因素，將員工報(bào)酬與組織及個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，使員工薪酬水平與市場(chǎng)薪酬保持一致；
明確的工資報(bào)酬預(yù)期對(duì)骨干員工來(lái)講是最重要的激勵(lì)，因此完善公司的薪酬體系及工資晉級(jí)機(jī)制是非常必要的，作為公司中高層管理者以及人力資源管理者，掌握薪酬體系不斷優(yōu)化、完善的有關(guān)工具、方法、技巧非常重要。
完善的薪酬體系能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵(lì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性，具有一定外部競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)有利于人工成本控制，有以下三個(gè)特點(diǎn)。
第一，是真正的崗位工資制，表現(xiàn)在員工崗位變動(dòng)工資會(huì)有變化。實(shí)行崗位工資制，承認(rèn)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，對(duì)于建立有效的激勵(lì)機(jī)制以及解決薪酬內(nèi)部公平、外部公平問(wèn)題非常重要。職務(wù)等級(jí)工資注重職務(wù)級(jí)別，忽略同一職務(wù)等級(jí)不同崗位價(jià)值差別因素，因此不是真正意義上的崗位工資制；有些企業(yè)實(shí)行的崗位工資制度，崗位變動(dòng)后薪酬并不能降低下來(lái)，這也不是真正的崗位工資制。
第二，薪酬晉級(jí)機(jī)制完善，其一，不是普調(diào)機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整；工資晉級(jí)激勵(lì)是最重要的激勵(lì)，因此工資晉級(jí)機(jī)制非常重要，很多企業(yè)沒(méi)有建立系統(tǒng)的薪酬晉級(jí)機(jī)制，大部分以薪點(diǎn)法為基礎(chǔ)的薪酬制度薪酬晉級(jí)機(jī)制都有缺陷；有些企業(yè)薪酬雖然有晉級(jí)空間，但只能實(shí)現(xiàn)普調(diào)，這是老板們最不情愿的加薪方式。其次，薪酬晉升有封頂保底機(jī)制，實(shí)行晉級(jí)機(jī)制，大部分企業(yè)會(huì)采取一崗多薪制，保底（最低檔）是為了解決公平問(wèn)題，往往是崗位的基準(zhǔn)價(jià)值，封頂是為了控制人工成本，同時(shí)有利于公司人力資源優(yōu)化配置。
第三，與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，任何人不會(huì)因?yàn)楣尽F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下降而竊喜。
水木知行3PM薪酬體系以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，充分考慮個(gè)人能力因素，強(qiáng)調(diào)收入與團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，同時(shí)能根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格水平及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，因此得到了廣泛應(yīng)用，不僅適用于知識(shí)密集型、資本密集型企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)也完全適用。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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