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1.企業薪酬管理剖析
- 發布人：admin 發布時間：2020-05-28 15:53
- 《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）
趙國軍著
第1版8次印刷，修訂版10余次印刷
當當、卓越、京東、天貓等各大網店及各地新華書店有售
第一章 企業薪酬管理剖析
水木知行3PM薪酬體系是以崗位價因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系，綜合考慮了能力定酬與崗位定酬因素，將員工報酬與組織和個人業績緊密聯系，使員工薪酬水平與市場薪酬保持一致。
激勵機制在績效管理中發揮著重要的作用，而薪酬是激勵機制建設最重要的手段和方式，因此科學合理的薪酬激勵體系對企業發展而言非常重要。
薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面，薪酬體系設計主要包括薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計，薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環。
依據業績付酬是現代薪酬管理發展的趨勢，只有將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯系，激發員工積極性，才能實現普通員工、管理層以及股東的多贏。在進行激勵機制設計時，激勵內容、激勵方式應符合員工的真正需求，同時在制定績效目標時應充分考慮內外部環境因素，使員工對目標的完成抱有信心。
薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從于企業的發展戰略，因此薪酬管理應符合企業發展戰略需要。
在我國目前經濟發展階段，對大多數骨干員工最有效的激勵方式包括：一是良好的職業發展前景；二是明確的加薪預期；三是工作好的及時肯定。因此建立系統的員工職業發展體系和工資晉級體系是非常重要的。
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