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《薪酬設計與績效考核全案》第十一章要點
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-09-11 21:24
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水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第十一章 如何設計關鍵業(yè)績指標
選擇合適的績效考核指標，明確各指標的權重，制定客觀的評價標準，確定合適的績效考核者，是關鍵業(yè)績考核指標設計的關鍵環(huán)節(jié)。
權重指標和非權重指標的劃分，對關鍵業(yè)績指標體系的發(fā)展有重要的影響，對績效考核結果的有效性具有重要的意義。
有效的定量評價指標必須滿足以下四個前提條件，其中任何一個前提不存在，定量指標考核的公平、公正性就會受到質疑，績效考核將失去效度。
科學、合理的績效目標以及激勵措施應充分考慮被考核者的內部條件、外部環(huán)境因素以及目標達成后被考核者的激勵效果。
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