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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

三、水木知行招聘管理制度——招聘原則和標準

第一章  總則
第一條 為實現(xiàn)XX集團有限公司（以下簡稱公司）的發(fā)展目標，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、規(guī)范化，特制定本制度。
第二條 本制度適用于除經營管理層以外員工的招聘、任用。
第三條 人力資源部負責招聘過程的組織和實施。
第四條 公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指員工在獲知招聘信息后按規(guī)定程序報名，公司在應聘員工中選拔聘用的過程。外部招聘是指出現(xiàn)崗位空缺而內部招聘無法滿足需要時，公司從外部選拔聘用員工的過程。
第二章  招聘原則和標準
第五條 堅持公開招聘、雙重考查、擇優(yōu)錄用、先內后外的招聘原則。
第六條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即招聘過程需經用人部門和人力資源部的雙重考查。人力資源部重點考查應聘者的績效（內部招聘）或素質（外部招聘），而用人部門重點考查應聘者的知識和技能。
第七條 當主管以上（含）崗位空缺時，由部門主管副總經理提出采取調配、晉升或內、外部招聘意見，總經理審批；當主管以下崗位空缺時，由人力資源部提出調配或內、外部招聘意見，主管副總經理審核、總經理審批。
第八條 對于正常招聘程序難以招聘到的中層以上管理人員和項目管理人員，適用人才特區(qū)制度。
第三章  招聘計劃
第九條 人力資源部每年11月1日向各個部門下發(fā)《XX集團年度人員需求申請表》，各部門填寫并提交主管副總經理審核后在11月15日前上交人力資源部。人力資源部根據(jù)公司人力資源的需求狀況和公司內外部的人力資源供給狀況制定年度招聘計劃，年度招聘計劃報總經理審批后實施。人力資源部將公司年度招聘計劃以公司文件形式下發(fā)公司各個部門。
第十條 如果由于崗位設置變動、員工離職率超過預期等原因，導致年度招聘計劃不能滿足需求，用人部門應填寫《XX集團增補員工申請表》，說明目前崗位定編人數(shù)、年度計劃招聘人數(shù)、目前缺崗人數(shù)等情況。
?對于編制內人員的招聘，《XX集團增補員工申請表》經該部門主管副總審核、北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部審批后實施。
?對于編制外人員（新增崗位或新增編制）的招聘，《XX集團增補員工申請表》經該部門主管副總、人力資源部審核，總經理審批后實施。
第十一條  水木知行績效管理咨詢公司人力資源部根據(jù)《XX集團增補員工申請表》和年度招聘計劃的執(zhí)行情況編制月度招聘方案并實施。
 

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