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人力資源管理制度案例 

第四部分 經營開發部部分

一、水木知行工程投標管理制度——投標實施

第二十八條  編制投標書
1、經營開發部組織投標小組，確定標書編制分工及時間安排，明確投標總負責人，分項工作（技術、商務、報價）負責人及參與人員，以及各分項工作完成的時間和評審及定稿時間，同時加強日常工作的檢查，確保投標小組在規定的時間內完成各分項工作。
2、各相關部門負責按投標小組的要求提供投標書所需的各種材料；
3、編標人員必須對標書內容作好保密工作；
4、技術標由總工程師審核，商務標及報價標由分管領導審核。
5、投標小組負責依據招標文件的要求進行投標書的編制，在編標過程中應認真仔細，確保標書內容與招標文件一致。
第二十九條  投標書評審
1、經營開發部負責組織標書的評審工作，評審會議由分管領導主持；
2、投標小組人員介紹編制標書內容、標價及其它問題；
3、評審的主要內容
1）投標文件的內容與招標文件符合性；
2）投標報價的經濟分析和風險分析是否合理；
3）標書中施工組織設計是否科學合理；
4）確定該項目的投標策略；
4、經營開發部負責做好投標文件書的評審記錄。
第三十條  標書定稿
1、根據評審意見，投標小組負責對投標書進行調整并成稿。
2、由經營開發部負責將成稿的標書報送公司總裁審批，并根據總裁的審批意見做進一步的調整或修改，直至最終定稿。
3、定稿標書裝訂力求完美，保證形式與內容相協調。
第六章  投標實施
第三十一條  封送標書
1、經營開發部組織按招標文件要求密封投標書。
2、經營開發部負責按招標文件要求的時間、地點、方式，準確把投標文件送達。
第三十二條  開標及標后澄清
1、經營開發部參加開標會議，做好包括各施工單位的報價及標底的完整會議記錄；
2、經營開發部負責對業主或招標單位提出的問題進行澄清。
第三十三條  開標會議后，若中標，在收到業主或招標單位發出的書面中標通知書后，經營開發部負責保存，并通知相關部門及人員；若未能中標，則標書存檔，經營開發部負責辦理遺留問題。
第三十四條  財務部在收到經營開發部的中標通知后，按招標文件的要求辦理履約擔保。
第三十五條 不管投標成功與否，每次投標后，經營開發部應對本次投標進行分析與總結，報分管領導，在得到分管領導的認可后存檔，為以后的項目投標工作提供經驗和參考。
第七章  合同簽訂
第三十六條  經營開發部負責起草工程施工合同草案或采用業主（或招標代理）提供的合同草案；
第三十七條  合同草案審批
1、北京水木知行人力資源管理咨詢公司經營開發部負責組織合同草案的評審，評審內容包括：
1）合同雙方的權利義務是否清晰平等；
2）合同內容和招標文件是否符合；
2、經營開發部將合同草案提交分管領導審核，總裁審批；
3、對于業主提供的合同草案，如果審批過程中發現存在異議條款，要同業主進行談判，雙方達成一致后方能簽訂合同。
第三十八條  簽訂合同
1、合同文本經綜合管理部加蓋水木知行績效管理咨詢公司印章后，由董事長或書面授權的代理人簽字。
2、合同正本由綜合管理部歸檔，并將副本復印件發至相關部門。
第三十九條  由項目管理部組織有關部門對項目經理部進行合同交底，并做好交底記錄。 
第八章  附則
第四十條  本制度由經營開發部負責解釋。
第四十一條  經營開發部負責本制度的修改。
第四十二條  本制度總裁批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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