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10.1 工程項目管理制度——總部管理控制（一）
- 發布人：admin 發布時間：1970-01-01 08:00
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人力資源管理制度案例
第九部分 項目管理部部分
一、水木知行工程項目管理制度——總部管理控制（一）第六章 總部管理控制
第五十三條 公司項目管理部、人力資源部、采購管理部、財務管理部、技術質量部、安全生產部、設備管理中心、綜合管理部在各自的職能范圍內對項目部進行管理控制，項目管理部負責管理控制的總協調。
第五十四條 公司各部門應該根據各自的職責范圍，結合施工中業主合同中的明確要求以及實際情況，對項目部進行檢查、指導和服務。應該對各自職能范圍內項目部的有關工作做到掌握和控制，同時不能刁難各項目經理部，在為項目部做好服務的基礎上做好控制工作。
第五十五條 資產管理
生產類固定資產中機械設備、生產類低值資產歸口設備管理中心管理，試驗儀器設備、測繪儀器歸口技術質量部管理，非生產類固定資產及低值資產歸口綜合管理部管理，固定資產的帳面價值歸口財務審計部管理。
第五十六條 項目管理
1、按月對項目部各類經濟合同的履行情況進行監督、檢查和考核；
2、按月收集項目部上報的各類統計報表，并進行匯總、分析，對發現的異常情況及時通知項目部進行整改；
3、及時核算工程項目經濟指標，監督、檢查、指導項目部的目標成本執行情況；
4、監督檢查項目部計量業務支付工作狀況；
5、監督檢查項目部內外部結算工作情況。
6、組織項目經理部簽訂目標責任書，并定期進行考核。
第五十七條 質量管理
1、制訂公司年度質量工作目標計劃，將質量目標納入與項目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項目部工程質量統計報表，分析工程質量狀況，對現場進行質量檢查；
3、主持分析重大質量事故分析會,對事故責任者進行處理；
4、協助省局質量監督中心站活動；
5、考核項目部質量完成情況，參與合同兌現。
第五十八條 進度管理
1、收集各項目部月度匯報材料，經匯總、分析后報分管領導；
2、根據要求召開生產協調會議，負責組織協調、解決項目部之間、項目部與施工隊之間、施工隊與施工隊之間需要解決的問題；
3、負責項目部與業主之間的協調工作。
第五十九條 技術管理
1、負責工程技術標準、規程、規范等收集及配置，以滿足工程需要；
2、按有關技術規范要求，檢查考核項目部技術管理工作；
3、審批重要項目的施工技術方案；
4、協助項目部解決施工現場遇到的技術難題；
5、對項目部采用的新技術、工藝、材料等科技項目的實施進行跟蹤管理，按季度收集科技項目進展情況資料并進行檢查、考核；
6、負責水木知行績效管理咨詢公司技術方面的培訓工作。
第六十條 合同管理
1、負責協助北京水木知行人力資源管理咨詢公司經營開發部審查一級合同條款；
2、負責協助項目管理部審查承包合同格式條款；
3、協助項目管理部審查施工承包合同。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。
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