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薪酬設(shè)計與績效考核
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績效管理體系的核心
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-09-11 21:16
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第八章 績效管理體系設(shè)計
第一節(jié) 績效管理體系的核心
卓越績效管理體系要解決的兩個核心問題
專家提示
第一，績效管理要公平公正，真正提高個人、部門和組織的績效。第二，績效管理能得到切實推進，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
第一問題要保證個人、部門和組織對完成績效目標(biāo)有強烈愿望，主要手段是通過考核約束與薪酬激勵解決好公平與激勵問題，而其核心在于績效考核效度問題，難點是如何確定合理的績效目標(biāo)。
第二問題要解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地問題，主要手段是保證個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，其核心是所有管理者和員工都切實深入到績效管理各個環(huán)節(jié)過程中，難點是如何對目標(biāo)進行有效分解。
TP績效管理體系
專家提示
從影響績效的主要因素分析可以看出，若要切實提高績效，只有通過提高激勵效應(yīng)這個因素，進而影響技能因素和內(nèi)部條件因素，最終才能提高個人績效和組織績效。
TP績效管理體系就是通過一個基礎(chǔ)平臺和三個模型解決有效激勵問題，通過兩個循環(huán)解決技能因素和內(nèi)部條件因素問題，因此TP績效管理模型可以最大限度地提升個人和組織績效，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
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